Comentee (@comentee_platform) — посты канала в Telegram

11 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Как вывести нового QA на самостоятельную работу за 90 дней: практический план онбординга Хабр – поиск: онбординг 📌 Что интересного Статья предлагает практический план онбординга для новых QA-инженеров, основанный на модели 30-60-90 дней. Автор разъясняет разницу между онбордингом (управляемый процесс) и адаптацией (психофизиологический процесс), и предлагает структурированный подход к обучению, включающий знакомство с продуктом, командой и процессами, а также постепенное увеличение ответственности. 💬 Мнение команды CoMentee Акцент на адаптации – ценный момент. Новые сотрудники часто сталкиваются с тревогой и неопределенностью. Создание поддерживающей среды, доверия и четких каналов коммуникации критически важно для быстрого включения в команду и эффективного обучения.

11 · 13:31

Ссылка
нажмите — покажем

Почему переобучение с помощью ИИ не работает, когда руководство компании сосредоточено на сокращениях Jhoanna Hines · HRD America 📌 Что интересного Статья показывает, что компании, использующие ИИ для сокращения штата, вдвое менее вероятно инвестируют в переобучение сотрудников. Это создает риск для HR-стратегии, поскольку без развития навыков сотрудники не смогут реализовать потенциал инвестиций в ИИ. 💬 Мнение команды CoMentee В CoMentee мы часто видим, как недостаток внутренней экспертизы становится препятствием для успешного внедрения новых технологий. Эта ситуация подчеркивает необходимость системного подхода к развитию компетенций, чтобы избежать потери ценных знаний и опыта.

11 · 13:31

Ссылка
нажмите — покажем

Как ИИ влияет на рабочее место и как построить культуру ИИ Nicole Lombard · AIHR 📌 Что интересного Статья рассматривает проблему неэффективного внедрения ИИ в компании из-за отсутствия соответствующей культуры. Основной вывод заключается в том, что HR может сыграть ключевую роль в создании доверия, установлении ожиданий и обучении сотрудников эффективному использованию ИИ, превращая его в ежедневную практику. 💬 Мнение команды CoMentee В CoMentee мы видим, что проблема часто кроется в отсутствии прозрачной системы доступа к экспертизе. Платформа позволяет не просто внедрять технологии, но и обеспечить оперативный доступ к внутренним знаниям, что является ключевым фактором успешного использования ИИ.

11 · 13:31

13 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Обучение должно циркулировать, а не распространяться по цепочке Chief Learning Officer 📌 Что интересного В статье рассматривается проблема неэффективного распространения знаний в организациях, особенно при внедрении новых технологий, таких как ИИ. Главный вывод заключается в том, что для быстрого внедрения и адаптации необходимо не просто распространять информацию, а создавать систему циркуляции знаний, где сотрудники могут делиться опытом и обратной связью. 💬 Мнение команды CoMentee Отсутствие обратной связи тормозит внедрение новых технологий. Важно создать систему циркуляции знаний, где сотрудники делятся опытом. CoMentee обеспечивает доступ к внутренней экспертизе и стимулирует обмен знаниями внутри организации.

9 · 07:00

14 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Руководство по HR Tech Stack 2026: Категории, Инструменты и Примеры Andrea Boatman · AIHR 📌 Что интересного Статья рассматривает концепцию HR Tech Stack, объясняет, что это такое и какие преимущества он предоставляет для HR-специалистов и сотрудников компаний. Основной вывод – создание эффективного HR Tech Stack требует подбора инструментов, соответствующих потребностям организации, для повышения производительности и упрощения процессов. 💬 Мнение команды CoMentee Интегрированный HR Tech Stack требует тщательного анализа потребностей организации. Ключевым моментом является не просто выбор инструментов, а их гармоничное взаимодействие для оптимизации рабочих процессов и повышения эффективности HR-функций.

8 · 14:07

15 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Изменение корпоративной культуры: чему может научить нас мобильность Chief Learning Officer 📌 Что интересного В статье рассматривается, как политика возвращения в офис, внедряемая HR и Facility Management, может дать L&D-руководителям ценные уроки об изменении корпоративной культуры. Главный вывод заключается в том, что изменение поведения происходит не благодаря заявлениям руководства, а благодаря созданию условий, облегчающих желаемое поведение, и измерению его результатов. 💬 Мнение команды CoMentee Интересно, как корпоративное возвращение в офис демонстрирует, что изменение поведения – это не про декларации, а про создание условий, которые делают желаемое поведение проще. Это важно учитывать при разработке любых инициатив по изменению корпоративной культуры.

8 · 07:36

16 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Как синхронизировать внутреннюю поддержку в ретейле: база знаний, ИИ и мессенджеры Хабр – Управление персоналом 📌 Что интересного В статье рассматривается проблема неэффективной внутренней поддержки в розничной торговле, где задержки и отсутствие актуальной информации приводят к потерям для компании и клиентов. Предлагается решение – создание единой базы знаний с ИИ-помощником и удобным каналом доступа, что позволяет сократить обращения в поддержку и повысить эффективность работы сотрудников. 💬 Мнение команды CoMentee Разрозненные каналы и устаревшие данные в рознице создают “черный ящик” для сотрудников, приводя к задержкам и ошибкам. Ключ – централизованное управление знаниями, обеспечивающее актуальность и доступность информации.

8 · 07:00

18 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

За пределами шума об ИИ: что на самом деле делает ИИ полезным для корпоративного обучения? Elearning Industry · eLearning Industry 📌 Что интересного Статья рассматривает использование ИИ в корпоративном обучении, подчеркивая, что простое внедрение ИИ не приведет к улучшению обучения. Главный вывод заключается в том, что для эффективного использования ИИ необходимо начинать с определения конкретных проблем в обучении и поиска решений, которые ИИ может предложить лучше, чем существующие методы. 💬 Мнение команды CoMentee Интересно, как AI может помочь в решении конкретных проблем обучения. Важно начинать не с технологии, а с выявления потребностей и поиска оптимальных решений. CoMentee помогает организовать обмен опытом и знаниями внутри компании, обеспечивая эффективную передачу экспертизы.

16 · 07:02

Ссылка
нажмите — покажем

Вовлечение аудитории подкастов для специалистов L&D: как превратить подкаст в двигатель создания сообщества… Christopher Pappas · eLearning Industry 📌 Что интересного Статья рассматривает, как использовать подкасты для создания сообществ обучения, а не просто для привлечения слушателей. Главный вывод – вовлечение аудитории, включающее обсуждения, обмен опытом и применение знаний, гораздо важнее простого количества подписчиков и скачиваний. 💬 Мнение команды CoMentee Подкасты могут стать мощным инструментом для обмена опытом и развития сотрудников. Важно не просто привлекать слушателей, а создавать вокруг контента сообщество, где знания применяются на практике. CoMentee помогает организовать этот процесс, фиксируя результаты и экспертные знания.

14 · 07:02

19 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Корпоративное обучение в 2026 году: во что компании готовы вкладываться Новости: корпоративное обучение исследование 📌 Что интересного В 2026 году большинство российских компаний планируют продолжать инвестировать в обучение и развитие персонала, несмотря на экономические вызовы. 💬 Мнение команды CoMentee Интересно, что ключевым направлением становится развитие навыков работы с ИИ – отражение меняющихся требований рынка. Подобный фокус требует эффективного обмена знаниями внутри компании. CoMentee может стать платформой для структурирования и распространения экспертизы в этой области.

14 · 07:01

20 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Обучение – это не ограничение – это ёмкость Chief Learning Officer 📌 Что интересного Статья поднимает вопрос о том, что организациям не хватает не доступа к обучению, а способности сотрудников усваивать новые знания и навыки и применять их на практике. При этом, учитывая постоянные изменения и перегрузку информацией, ёмкость сотрудников снижается, создавая новые проблемы. 💬 Мнение команды CoMentee Постоянные изменения перегружают сотрудников, снижая их способность к обучению и адаптации. Важно создавать условия для практического применения знаний. CoMentee может помочь в организации эффективного обмена опытом и поиске экспертов для развития компетенций в условиях высокой нагрузки.

14 · 07:00

21 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Изучение CHRO 2025: ETHRWorld Www Ethrworld Com · hr.economictimes.indiatimes.com 📌 Что интересного Исследование ETHRWorld CHRO Study 2025 показывает, как меняется роль глав HR в Индии, Юго-Восточной Азии и EMEA. CHROs перестали быть только хранителями правил и теперь являются стратегическими архитекторами трансформации бизнеса, влияя на решения в совете директоров и определяя будущее цифровой трансформации. 💬 Мнение команды CoMentee Интересно, что трансформация CHRO выходит за рамки внедрения технологий. Ключевой момент – новая методология управления человеческим капиталом, переход от контроля к стратегическому партнерству, требующий глубокого понимания бизнеса и его интеграции с цифровыми решениями.

14 · 07:57

22 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Риск потери компетенций из-за агентственного ИИ Chief Learning Officer 📌 Что интересного Статья рассматривает новую проблему, возникающую при внедрении агентственного ИИ: автоматизация рутинных задач может привести к утрате сотрудниками ключевых компетенций, формирующихся в процессе реальной работы. Основной вывод – L&D должно переосмыслить свою роль, активно участвуя в проектировании рабочих процессов и технологий, чтобы избежать рисков для бизнес-непрерывности. 💬 Мнение команды CoMentee Автоматизация, даже с помощью агентственного ИИ, создает риск деградации компетенций, формирующихся через реальный опыт. Ключевой момент – необходимость осознанного управления этим процессом, чтобы не потерять критически важные навыки.

15 · 07:18

23 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Что общего у высокоэффективных обучающих видео Chief Learning Officer 📌 Что интересного В статье рассматривается проблема создания обучающих видео, которые не приводят к долгосрочному улучшению результатов. Автор утверждает, что часто видео создаются для объяснения темы, а не для обучения конкретным действиям, что приводит к повторению ошибок. 💬 Мнение команды CoMentee Ключевая ошибка – фокусировка на объяснении, а не на практическом применении знаний. Необходимо начинать с четкого определения желаемого поведения и связанных с ним задач, чтобы видео действительно способствовало изменению действий.

13 · 07:00

25 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Поколение Альфа в работе: адаптация для цифрового поколения Диана Сосновская · iSpring – блог про e-Learning 📌 Что интересного Статья рассматривает особенности адаптации сотрудников поколения Альфа, рожденных со смартфонами. Главный вывод – компании должны перестроить процесс обучения, учитывая короткий период концентрации внимания и любовь к цифровым форматам, чтобы получить мотивированных и эффективных сотрудников. 💬 Мнение команды CoMentee Поколение Альфа требует адаптации обучения: короткий период концентрации внимания и любовь к цифровым форматам. Переосмыслите формат, используя интерактивные модули и клиповый контент – иначе адаптация не будет успешной.

13 · 07:00

26 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Что такое релевантный опыт работы и как его проверить при найме Диана Сосновская · iSpring – блог про e-Learning 📌 Что интересного В статье рассматривается понятие релевантного опыта работы – совокупности знаний и навыков кандидата, соответствующих требованиям вакансии. Автор предлагает методы оценки релевантности опыта и объясняет, почему важно фокусироваться на конкретном опыте, а не на общем стаже, чтобы избежать ошибок при найме и сократить затраты на адаптацию. 💬 Мнение команды CoMentee Акцент на релевантном опыте – важный сдвиг в подходе к найму. Оценка компетенций, а не просто стажа, позволяет избежать дорогостоящих ошибок и быстрее интегрировать специалистов в бизнес-процессы. Особенно ценно детализировать требования к опыту, чтобы минимизировать субъективность оценки.

13 · 07:00

27 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Почему лидеры не делают то, что должны? Jeff Doolittle · TrainingZone 📌 Что интересного Статья рассматривает проблему разрыва между знаниями и действиями у лидеров, несмотря на значительные инвестиции в их развитие. Главный вывод заключается в том, что для достижения устойчивых изменений необходимо не только обучение, но и создание систем, поддерживающих регулярную практику, обратную связь и формирование привычек. 💬 Мнение команды CoMentee Ключевой момент – фокус на системных механизмах, а не только на индивидуальном обучении лидеров. Устойчивые изменения требуют создания условий для регулярной практики и обратной связи, что часто упускается из виду.

10 · 07:00

28 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

За пределами персонализированного обучения: развитие компетенций требует большего Chief Learning Officer 📌 Что интересного Статья рассматривает проблему оценки готовности сотрудников к выполнению задач, несмотря на широкое использование AI в рекомендациях обучения. Главный вывод заключается в том, что персонализация обучения фокусируется только на знаниях, а для оценки готовности необходимы практические навыки и реальные ситуации. 💬 Мнение команды CoMentee Оценка готовности к работе требует не только знаний, но и практического применения. CoMentee помогает организовать доступ к экспертам и создавать реальные сценарии для оценки навыков и компетенций.

10 · 11:01

29 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Почти половина работников «подстраховывается» от карьеры: готова ли ваша L&D? Jhoanna Hines · HRD America 📌 Что интересного Статья рассказывает о растущей тенденции «подстраховывания» от карьеры среди работников США, когда они параллельно развивают навыки и рассматривают альтернативные пути развития, оставаясь на текущих должностях. Главный вывод – L&D-программы должны адаптироваться к этим изменениям, учитывая, что сотрудники сами активно занимаются повышением квалификации. 💬 Мнение команды CoMentee Растёт тенденция ‘подстраховывания’ карьеры – сотрудники активно развивают навыки, даже если не планируют смену работы. Это требует от L&D-команд пересмотра подходов к развитию персонала и учета самообучения сотрудников.

11 · 07:00

30 октября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Шаблон плана на 30/60/90 дней: руководство для адаптации сотрудников Nadine von Moltke · AIHR 📌 Что интересного В статье рассматривается важность использования шаблона плана на 30/60/90 дней для адаптации новых сотрудников и менеджеров. Предлагается структура плана, разделенная на три этапа, и предоставляются бесплатные шаблоны в формате Word, Excel и PowerPoint, а также примеры для адаптации. 💬 Мнение команды CoMentee В CoMentee мы видим, что успешное внедрение 30-60-90 планов начинается с четкого определения целей и регулярного отслеживания прогресса. Платформа позволяет структурировать обмен знаниями и опытом, обеспечивая оперативное выявление и устранение пробелов в компетенциях.

11 · 07:00

1 ноября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Что происходит с экспертизой сотрудника, когда часть рабочих задач выполняет ИИ Наталия Стебакова · Unicraft – блог 📌 Что интересного В статье рассматривается влияние генеративного ИИ на профессиональные навыки сотрудников. Автор отмечает, что ИИ может автоматизировать рутинные задачи, но важно понимать, какие действия сотрудник продолжает выполнять самостоятельно. 💬 Мнение команды CoMentee Интересно, как ИИ влияет на развитие критического мышления. Автоматизация рутины освобождает время для более сложных задач, но важно, чтобы сотрудники не просто принимали готовые решения, а продолжали развивать навыки анализа и оценки информации – это основа любой экспертизы.

10 · 07:00

2 ноября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Программа лидерства сработала. Почему не изменилось поведение? Chief Learning Officer 📌 Что интересного Статья поднимает вопрос о том, почему инвестиции в программу развития лидерства не приводят к изменениям в поведении руководителей. Автор предлагает рассмотреть, какие факторы мешают реализации знаний на практике, и фокусируется на психологических барьерах, таких как страх потери контроля или политические соображения. 💬 Мнение команды CoMentee Ключевой вывод – разрыв между теорией и практикой в развитии лидерских навыков. Часто мешает не отсутствие знаний, а психологические барьеры, возникающие под давлением. CoMentee может обеспечить быстрый доступ к опыту экспертов для решения таких ситуаций.

7 · 07:00

3 ноября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Как измерять внедрение ИИ в L&D без подсчета запросов Elearning Industry · eLearning Industry 📌 Что интересного В статье рассматривается, как оценить эффективность использования ИИ в L&D, выходя за рамки простого подсчета запросов. Предлагается отслеживать использование, время, сэкономленное благодаря ИИ, и качество обучения, а также анализировать конкретные задачи и этапы работы. 💬 Мнение команды CoMentee Оценка эффективности внедрения ИИ в L&D требует выхода за рамки простого подсчета использованных инструментов. Ключевым является анализ реального влияния на процессы – время, сэкономленное, качество обучения и конкретные этапы работы. Важно отслеживать не количество использований, а результат.

8 · 08:20

4 ноября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Адаптация прежде алгоритмов: 5 лидерских установок для эпохи ИИ Chief Learning Officer 📌 Что интересного Статья рассматривает проблему адаптации сотрудников к внедрению ИИ, которая является более важной, чем техническая реализация. Главный вывод заключается в том, что успех внедрения ИИ зависит от лидерских установок, а не от самого инструмента. 💬 Мнение команды CoMentee Ключевой момент – не в технологиях, а в готовности лидеров к радикальному переосмыслению рабочих процессов. ИИ требует не просто внедрения, а формирования у сотрудников способности к адаптации и критическому мышлению, что, в свою очередь, значительно повышает вероятность успешного использования.

8 · 10:21

5 ноября 2026

Comentee

Ссылка
нажмите — покажем

Создавайте культуры обучения, а не стереотипы Chief Learning Officer 📌 Что интересного Статья исследует связь между личностными особенностями и отношением к обучению, обнаружив, что личность не является определяющим фактором в развитии мышления роста. 💬 Мнение команды CoMentee Попытки определить потенциал сотрудников, исходя из личностных особенностей, часто оказываются неэффективными. CoMentee помогает найти эксперта, ориентируясь на компетенции, а не на стереотипы.

7 · 10:04