Как создать стратегию, которая не будет пылиться на полке?
Исследование Стратоплана и Devcrowd
Если не знаешь, куда идешь, то как ты поймешь, что пришел? (Чеширский Кот)
Восемь дней осталось до нашей с вами стратегической конференции для «больших» и «малых» руководителей «Stratoplan B2B Conf 2026: ИТ-стратегия на 10 лет».
Если это то, что вам нужно, просто нажмите кнопку:
Регистрация
Работать без стратегии — всё равно, что идти по краю пропасти с завязанными глазами: один неверный шаг, и вы летите в бездну. Эту «мудрость» от Капитана Очевидность постоянно подтверждают самые разные исследования. В том числе, наши собственные.
О результатах последнего поговорим подробно.
Опросив несколько сотен респондентов, мы выяснили, что пока 83% компаний заявляют о наличии у них стратегии, каждый третий линейный руководитель признается, что минимально вовлечен в работу с ней. Стратегия просто не является частью его управленческого инструментария.
А что случилось? Мы выделили 5 критических аномалий. Проверьте, нет ли их у вас:
1️⃣ Стратегия Шредингера. 45% респондентов уверены, что их ИТ-стратегия полностью вытекает из целей бизнеса. При этом почти половина из них признают: системного контроля за реализацией нет либо он ведется «от случая к случаю».
Отдельный вопрос: а что с оставшимися 55%? Все просто: стратегия не связана с целями бизнеса или ее нет вообще.
• Проблема: СЕО и СТО обманывают себя, считая, что если цели связаны на бумаге, то они исполнятся сами собой.
2️⃣ Стратегию спускают сверху. В 35% компаний стратегию спускают «сверху вниз». В то же время главный дефицит, о котором кричат сотрудники, звучит так: мы не вовлечены и не понимаем, какая стратегия у нашего бизнеса.
• Проблема: стратегия, написанная топ-менеджментом, разбивается о тихий саботаж среднего звена, которое просто не понимает, зачем это делать.
3️⃣ Дорожная карта в никуда. Отсутствие конкретного плана действий это вторая по значимости «дыра» в ответах. У людей есть общий вижн, и то не у всех,…
Читать полностью →