Деврел-бюро

#деврел_звонок   Не пора ли валить из деврела?   Сколько там компаний вообще сейчас нанимают деврелов? Какие? Меня туда возьмут? Я туда хочу?   А если сокращение?   А если (когда?) меня заменит АИ?   Может, в соседних профессиях получше с ощущением ценности от своей работы, меньше недооценивания от стейкхолдеров и пиров, метрики понятнее?   ===   В любой непонятной ситуации используй какую-нибудь модель.   Например, есть такая – устойчивая карьера.   Фреймворк, который изначально по определению нацелен на адаптивность к меняющимся обстоятельствам работы.   Чтобы отодвигаться от "мир сломался, втф?" в сторону "подозреваю, что мир – странный, завтра может быть любая дичь – давайте учтём это для игры в долгую".   В чём твоя ценность? Как мир узнает об этом?   Хорошая новость: деврелы много имеют дело с подсвечиванием экспертности. Берёшь специалиста, смотришь на его работу, находишь там классные экспертные истории, помогаешь их упаковать по красоте. Полезный навык.   Плохая новость: никто не застрахован от проклятья сапожника без сапогов. Одно дело – помогать другим проявляться как эксперты; а вот про себя – сразу становится непонятно, и вообще лишний раз даже и не думаешь о таком.   ===   Позвал на деврел-звонок карьерного консультанта, поговорить про устойчивую карьеру для деврела.   Ира сама несколько раз пивотилась за свою карьеру, прошла путь: менеджер в корпорации → дизайнер интерьеров → бизнес-ассистент фаундера в мобильном геймдеве → HRD/HR BP в IT-командах → HR-консультант   Сейчас специализируется на помощи ребятам, кто что-то готов менять в карьере, но не понимает, что именно и как, и тем, кто уже что-то изменил, но что-то пошло не по плану.   ===   Когда встречаемся: 20 мая (среда), 10:00-11:00 мск   Подключиться к звонку + получить запись на следующий день: регистрация    Просто посмотреть: запись появится после 1 июня, напишу сюда в канал про такое    Приходите сами и пересылайте знакомым, кому может быть интересно. Увидимся!   🔥 – подключусь к трансляци… Читать полностью →

#бложек Как деврелу разобраться в разработке? На самой-самой моей первой работе в офисе в самый-самый первый мой рабочий день ко мне подошёл начальник, сказал, что скинул мне на почту xml – нужно распарсить и кластеризовать информацию оттуда – спросил, смогу ли это сделать за сегодня. Само собой, я ответил, что без проблем. Но проблемы были! Мало того, что стресс первого дня евер в офисе и начальник – не только начальник, но и иностранец (плюс сто к стрессу). Главный затык был в том, что слово "распарсить" я слышал первый раз в жизни. Я тогда аккуратно выбежал в коридор и сразу стал звонить товарищу разработчику (не из той же компании, конечно), задавать глупые вопросы. Можно было погуглить, но хотелось (1) инсайтов от практика, кто делает руками; (2) именно поговорить. С тех пор утекло много моих слёз воды, и как деврел я регулярно продолжаю оказываться в ситуации "тебе говорят слова, которые ты раньше не слышал", но теперь у меня есть прививка. Нет вопроса "стоит ли получше разобраться в инженерной стороне дела", в том смысле, что на него подразумевается очевидный ответ. Но есть вопрос "какие источники и способы дальнейшего погружения в инженерный контекст – самые увлекательные на сегодняшний день". === Почитайте новую статью в блоге devrel_ru — про персональный субъективный (и тем интересный!) набор источников и способов погружения в контекст разработки, от Арины @omgitsarina27 Можно сравнить со своими источниками-способами, покивать в духе social proof ("знаем-знаем, тоже такое читаю") или даже выудить наводки на ресурсы, куда пока не довелось заглянуть. А для самых решительных – прийти в комменты и рассказать про свои референсы! Читать статью 👍 – это мы почитаем 🤔 – дежавю, как будто мы о чём-то таком уже тут в канале говорили ❤️ – спасибо Арине за статью! 🤬 – не интересна такая тема 🔥 – прикольно, перешлю знакомым деврелам и интересующимся 🤯 – чем кончилось-то тогда, распарсил xml-ку?

⚓ Пост-якорь для тех, кто сейчас на CodeFest — залетайте в комменты или сразу в личку @adolgushev, рад буду увидеться в офлайне!

#бложек 7 приёмов для деврела при работе с текстом: укрощаем предложения в духе Льва Толстого А смысл упарываться в редактуру текста, если есть ИИ? Смысл – есть, если хотите не потеряться со своим текстом в общем инфопотоке и не бесить читателя на ровном месте текстовым стейком со вкусом целлофана. Мы ведь чего хотим? Правильно, очистить сигнал о экспертизе инженера от шума. Чтобы другие инженеры воспользовались этим сигналом по назначению (то есть в корыстных интересах нашего бизнеса). В случае с текстами "про работу" суть истории нередко ломается о форму подачи. Инженер показывает тебе черновик статьи, а там семиэтажные деепричастные обороты, которые потом будут приходить к тебе в кошмарах. Хочется отредактировать перед тем, как кто-то ещё это увидит. Запихиваешь это в ИИ-редактор и что? Получаешь текст с высокой перплексивностью. Или если по-человечески, то не примечательный текст. Такой, как ожидают широкие массы (ох уж эти широкие массы с их вкусами). Ты такой "не на того напали!" и просишь ИИ сделать красиво. Делает – получается цирк с конями. Выясняется, что если тебе не плевать на текст и хочешь уйти от крайностей ("пожёванная жвачка" и "барочное рококо"), то решительно важно определить для себя ключевые принципы. Твои убеждения или, если угодно, ценности – о том, что на твой взгляд является хорошим текстом. Вот только где такие принципы откопать? Как вариант, подсмотреть у экспертов и примерить на себя. Подойдут – сохраняешь в копилку (и потом скармливаешь ИИ-редактору, если нужно). Не подойдут – тоже хорошо, сужаешь поле возможностей, теперь имеешь под рукой список правил "как не надо". === Почитайте новую статью в блоге деврел_ру– с подборкой принципов для хорошего текста от эксперта, Тани @Tatyana_tlgrm Какими-то из этих правил вы пользовались интуитивно, для каких-то даже называете их так же, а какие-то увидите в первый раз, пригодится (спорю на шалбан). Читать статью 👍 – это мы почитаем 🤔 – а давайте подробнее поговор… Читать полностью →

#бложек Почему одни компании запоминаются олимпиадникам, а другие нет? Вот уж кого точно никуда не нужно выпускать выступать, так это джунов, которые ещё студенты или только закончили универ – правда же? Нет, это ошибка! Может подуматься, что они же ещё не успели наработать опыт; честное "не о чем рассказать". И навык пока не натренировали что-то кому-то рассказывать внятно. Перед людьми говорят казенными фразами, как на защите диплома. Или на сленге, который ты не уверен, как классифицировать – то ли к зумерам, то ли к наказанию за все твои грехи. Но им есть, что и кому рассказывать! Кому – ребятам помладше, студентам, вчерашним себе. Что – как это вообще, вкатываться в профессию. Через какие шаги они прошли, где им было сложно, как выкручивались. На что похожа их работа сейчас. Больше того, не просто можно выпускать – есть сценарии, когда нужно отправлять выступать именно джунов! С аудиторией студентов они будут на одной волне. А значит, больше шансов для доверительного общения и позитивного впечатления в глазах аудитории. === Почитайте новую статью в блоге деврел_ру – там инсайты про работу со студентами, от Маши @mgetmans И не просто со студентами, а олимпиадниками! Вот уж где бинго "что может пойти не так": тут тебе и поколенческие приколы, и конкуренция с рынком за светлые умы, и особый культурный код. А моё любимое: локальные принципы в духе "повторяемость и локальное человеческое присутствие" – вполне можно и нужно использовать глобально, перкладывать на другие контексты деврела, бренда работодателя и коммуникаций. Не только для работы с олимпиадниками. В общем, рекомендасьон! Читать статью 👍 – это мы почитаем 🤔 – зумер – это я, здравствуйте ❤️ – спасибо Маше за статью! 🤬 – не интересна такая тема 🔥 – прикольно, хочется попробовать штуки из статьи 🤯 – а я студент, привет-привет Приходят в голову знакомые, кто интересуется такими темами? Пересылайте им пост!

#видосик Ловушка добросовестного сотрудника Ты стараешься делать работу хорошо. Берёшь на себя ответственность и тушишь пожары. Часто ты делаешь работу быстрее и лучше других, и тебе накидывают ещё больше задач. Или ты самостоятельно запускаешь что-то новое. Устаёшь. Думаешь: «Вот сейчас закрою проект и отдохну». Но прилетает новый. Вокруг происходит всякое – "оптимизации" в соседних компаниях (или уже в твоей, но в соседних командах). Уволенные знакомые тысячу лет не могут найти работу. Тревожненько. Но встать и пойти поисследовать рынок у тебя просто нет времени и сил. А потом случается очередной перформанс ревью или 1-1 с руководителем, и ты замечаешь, что доставленную тобой ценность и значимость результатов как-то не особенно связывают с тобой. "Мы все хорошо поработали". Возникает чувство несправедливости, сомнения. === Плохая новость – это супер-распространенная ситуация, поджидает многих из нас. Хорошая новость – это супер-распространенная ситуация. Про неё уже кое-что известно из опыта других ребят. Есть модельки, цель которых – дать тебе инструментарий, чтобы выпутываться из таких клубков. Например, концепция устойчивой карьеры. Мы про такую разговаривали на деврел-звонке. Оттолкнулись от вопроса "не пора ли валить из деврела?", запрыгнули в матчасть, разобрали кейсы из практики. Гляньте запись! 💬 ВК 📹 ютуб 👍 – о, видосик, поглядим 🤔 – с моей карьерой всё в порядке, не болит ❤️ – спасибо Ире за эту историю! 🤬 – перестаньте о таком говорить в моём присутствии 🔥 – расскажите ещё про устойчивую карьеру 🤯 – а можно шаблончик для оценки устойчивости своей карьеры? Можно! И не только шаблончик, но и комментарии от Иры, как всем этим пользоваться. Плюс, наводки на видосики и книги по теме. Если захотите поковырять такие штуки, приходите ко мне в личку @adolgushev – "Привет, я за материалами про устойчивую карьеру". Скину вам ссылочки.

Почему конференции никуда не денутся? Потому что, как минимум, у нас есть животворящий трюк – ходить на мероприятия не по твоей специальности! Расскажу историю из жизни, обсудим идеологию, а конце поста запустим эксперимент с элементами халявы. === Однажды я делал ивент, который был посвящён фронтенду. В конце дня после всех докладов ко мне подошёл человек, который всё мероприятие сосредоточенно сидел в первом ряду. Пожимает мне руку, благодарит и говорит, что вообще-то он не имеет никакого отношения к ИТ, занимается строительством. Хочешь перейти в ИТ? – Нет. Пришёл угоститься пиццей? – А ещё и пицца будет? Но нет. Оказывается, пришёл на ИТ-мероприятие, потому что поход на ивенты не по специальности – для него способ посмотреть на свою работу под непривычным ракурсом и за счёт этого словить инсайты, которые не придумываются в обычных рабочих обстоятельствах. И вот, например, пока сидел слушал доклад про тестирование фронтенда, придумал идеи, как улучшить процедуру сдачи-приёмки и взаимодействия с субподрядчиками у себя в строительных делах. Как это вообще?! Логика такая: когда приходишь ногами на офлайн-конференцию, ты заметно так переключаешь контекст. Не сидишь привычно за компом, не читаешь привычные чаты, не разговариваешь с привычными собеседниками про привычные рабочие вопросики. При этом в отличие от какой-нибудь прогулки по лесу, где этого всего тоже нет – на конференции ты всё же находишься во сколько-то околорабочем контексте, "по делу". Впитываешь концентрат информации, общаешься с незнакомыми людьми. Всё это наталкивает на разные интересные мысли. Какие-то из них тебе даже потом пригодятся; какие-то ты навсегда оставишь киснуть в заметках; какие-то, подумав, ты потом отбросишь, как нерабочие. Рефлексия чистой воды, со всеми вытекающими возможностями и ограничениями. Но фишка в том, что без внешнего стимула, без самого факта присутствия на мероприятии – шансы такой рефлексии слабенькие. В привычных обстоятельствах "походить де… Читать полностью →

#деврел_звонок Твоя заявка на доклад глазами организаторов конференции – инсайты от JUG Ru Это кем надо быть, чтобы орги предложили тебе выступать 8 часов на конференции? Такое было: на одном из Джокеров случился форс-мажор – обстоятельства непреодолимой силы помешали ряду спикеров добраться до мероприятия. Нужно было задействовать подменных докладчиков. Одним из таких спикеров на замену стал Венкат Субраманиам. В общей сложности выступал 8 часов, натурально! Хочу ли я как Венкат спикерствовать 8 часов на конференции? Обсуждаемо. Хочу ли, чтобы организаторы хотели видеть меня как спикера, которому может быть предоставлено 8 часов программного времени? Определенно! Не только для себя, но и для всех докладчиков, которых я отправляю выступать – хочу, чтобы организаторы были в нас всех решительно заинтересованы Как этого добиться? Давайте чтобы без глухого телефона – спросим у организаторов напрямую === Позвал на деврел-звонок Андрея Дмитриева, директора JUG Ru Обсудим: + Что не так с интро-звонком от программного комитета в начале открытия приёма заявок + Как ещё верифицировать тему, чтобы выбрать годную + Что ещё влияет на карму заявки, кроме самой темы Поговорим о проверенных способах повысить шансы попасть в программу конференции VS популярные грабли === Когда: 25 июня (четверг), 12:00-13:00 мск Подключиться к звонку + получить запись на следующий день: РЕГИСТРАЦИЯ Просто посмотреть: запись появится после 1 июля === Хотите перепроверить, не упускаете ли вы чего при подаче заявок на доклады? Были моменты, когда было непонятно про отказ на заявку? Подумываете про доклады осенью 2026, весной 2027? Сами организуете ивенты и хотите свериться про принципы с соседями по домену? Просто интересно про движ вокруг конференций? Приходите на деврел-звонок! 🔥 – подключусь к стриму / хочу запись на следующий день – бегу регистрироваться 👍 – тема ок, но пересекается с другими делами – подожду запись ❤️ – перешлю это сообщение знакомым… Читать полностью →

#видосик Как повысить шансы твоей заявки на доклад пройти в программу конференции Поговаривают, что когда твоя заявка на доклад попадает, например, к ребятам из JUG Ru – в их внутренней системе ей присваивается один из тегов, от P1 до P5. P1 – что-то в духе "бросаем всё и бежим уговаривать этого спикера выступить у нас". P5 – "ни в коем случае". Остальные теги – промежуточные состояния между этими двумя. Точные критерии, как именно устроены теги, лежат внутри чёрного ящика, что в целом правильно. Чтобы не искушать потенциальных спикеров заабьюзить систему. Но если спросить у джугов про такую штуку, то расскажут про общую логику под капотом тегов. Если в двух словах, то речь там о том, насколько программный комитет уверен, что ты эксперт в своей теме. Как верифицировать экспертность? Тут есть более-менее очевидное: насколько из самой заявки вообще понятно, о чём речь и насколько ты шаришь; какое впечатление у ПК от обсуждения заявки с тобой голосом на установочном звонке; как ты звучишь на записях предыдущих твоих выступлений (если такие есть). Но есть и факторы, которые не так явно на виду. Например, если у тебя есть тг-канал, в котором ты пишешь про штуки из работы, то ПК может туда заглянуть. Даже если там полтора подписчика, но при этом видно, как круто и по делу ты говоришь на профессиональные темы, это может стать дополнительным фактором, чтобы принять решение о выступлении в твою пользу. === Поболтали про подобные штуки на деврел-звонке с Андреем Дмитриевым, директором JUG Ru. Если у тебя есть пять тем для докладов, сколько подавать; как готовиться к созвонам с ПК; что там по бэкдорам для call-for-papers – про это и другие истории вокруг заявок на доклады ещё поговорили. Гляньте запись! 💬 ВК 📹 ютуб 👍 – о, видосик, поглядим 🤔 – как раз подал заявки на доклады на ближайший сезон конференций ❤️ – спасибо Андрею за эту историю! 🤬 – не интересует такая тема 🔥 – планирую подавать заявки на доклады на конференциях в обозримом будущ… Читать полностью →

Как подготовить(ся) к выступлению, которое не доклад Хорошие новости: радикально переучиваться не придётся – фреймворк тут тот же самый, как и для докладов. === Недокладных форматов для выступления сейчас полно: подкасты, круглые столы (растущий тренд), разборы, прожарки, дебаты. С докладами при этом как-то привычнее. Тема, тезисы, черновые слайды, прогон, чистовые слайды, контрольный прогон, выступление, профит. А вот про недоклады с непривычки бывает непонятно. Показывать ничего не нужно (нет визуального якоря в рукаве), разговор интерактивный, скачет туда-сюда куда угодно (есть риск неудобных вопросов). Заранее в голове всё понятно, а начинаешь вещать – говоришь не то и не так. === На помощь приходит старая добрая деврел-система: + Что запомнить: придумать одну центральную мысль, к которой будешь возвращаться сквозь весь разговор. Если люди унесут в голове только что-то одно из твоего спича, что бы ты хотел чтобы это было? "В нашей команде сейчас беспрецедентная концентрация крутанов", "делаем не просто мобильное приложение, а меняем городскую среду", "АИ-нейтив всё, теперь Агентик Инжиниринг", "геймдев – это про математику". Любой панч, который транслирует важное и полезное для линии партии. Повторять в виде мантры и перефразировать, нативно вставлять в разговор при любом удобном случае. Придумать заранее. + Что сделать: что люди могут пойти поковырять руками после того, как послушают тебя. Применить на практике штуки из твоего спича; копнуть глубже в матчасть (почитать, посмотреть, послушать, обсудить с ИИ). Если пойдут и сделают руками только что-то одно, что самое полезное для них это могло бы быть? Возможно, у тебя есть корыстные колтуэкшены? Зайти к тебе в канал? Глянуть вакансии? Репостнуть лендос? Если пойдут и сделают руками только что-то одно, что самое полезное для тебя это могло бы быть? Придумать заранее. + Репетировать: голосом! Самый действенный деврельский трюк всех времён и народов, краеугольный камень д… Читать полностью →

#бложек Стенд на конференции в 2026: экспертная экспертность, мягкие игрушки прилагаются Итак, дженгу будем делать на стенде или нет? Может, АИ-дженгу? Анти-дженгу? Воркшоп от экспертов по дженге? Когда начинаешь смотреть на варианты возможных активностей на стенде компании для конференции, глаза разбегаются. Есть подсмотренные движухи от соседей по индустрии (модные тренды). Есть штуки, которые мы уже сами делали раньше (как-то сработало). Есть сезонные веяния (что участники конференций глобально сейчас хотят от мероприятий; как будто кто-то знает). Есть коллективное бессознательное команды (подтягивания!) Советы организаторов. Агентства. Эксперты. Голова кругом! На помощь с выбором активностей умеет приходить деврел-система. Проверочный вопрос: если человек после посещения твоего стенда запомнит только что-то одно, что бы ты хотел чтобы это было? "У них в команде сейчас беспрецедентная концентрация крутанов". "Геймдев – это про математику". "Точно такие же, как все остальные". "Ни малейшей отсылки к бизнесу, сферический цирк с конями" Есть то, как формулируем на нашей организаторской стороне; есть то, как люди воспринимают. Каждую активность пропускаем через фильтр: отсылает ли к главной теме, явно или на уровне метафор? Как именно? Представляем худший сценарий: на что ещё это похоже, как может вызвать негатив или неуместную интерпретацию? Как этого не допустить? Всё это весьма неточная наука. Может получиться, как то, что дженгу делать ни в коем случае нельзя, так и то, что сделать обязательно нужно. Но по крайней мере, теперь мы знаем, почему именно так решили; в чём концепция. === Почитайте новую статью в блоге деврел_ру – с впечатлениями от организации стенда в 2026, за авторством Жени @e_finkel Тот случай, когда любая степень похожести твоего личного опыта на то, о чём пишет автор – несёт с собой потенциальную пользу. Делаешь стенды по-другому – любопытненько, не иключено, что там у автора какие-то дельные идеи для тебя, что… Читать полностью →

#деврел_звонок   Деврел в поисках работы – взгляд нанимающего деврел-лида   Знакомый пошёл работать деврелом в другую компанию. Смотришь на это и думаешь: "Возьму-ка на заметку такой опыт".   Идёшь к человеку поболтать, записываешь идеи из его репортажа к себе в шпаргалку.   Наступает счастливый час, и деврельскую работу идёшь искать ты. Достаёшь шпаргалку, делаешь штуки, о которых доложил товарищ – ничего не получается.   Это потому, что у знакомого была одна компания, а ты стучишься в другую? Из-за различий в опыте? Человеческий фактор?   А что, если даже и такого знакмого нет, с его ошибками выжившего и субъективной интерпретацией? Откуда тогда брать инсайты?   И учесть, что шёл 2026, когда есть вопросики, а что вообще происходит – с привычными ролями, индустрией и всем миром?   Давайте разбираться вместе.   ===   Позвал на деврел-звонок Аню Иляхину, Head of DevRel @ YADRO.   Аня закрывала разные вакансии у себя в деврел-команде, в диапазоне от "человек нашёлся почти сразу" до "искали больше года". Подсобрались кейсы и рефлексия.   Обсудим: + так что там с рынком деврела + навыки: сезонные, завязанные на специфику компаний и универсальные (такие вообще бывают?) + что там с наймом деврел-джунов   Поговорим про личный опыт и наблюдения. Ошибки выжившего и субъективную интерпретацию никто не отменял, но лишний раз послушать мнения и обсудить волнующую тему с классным экспертом – может пригодиться в хозяйстве.   ===   Когда: 30 июля (четверг), 12:00-13:00 мск   Подключиться к звонку и получить запись на следующий день: регистрация   Просто посмотреть: запись появится после 10 августа   ===   Вы в девреле, но пока не ищете работу? Приходите готовить сани летом.   Ищете? Приходите за инсайтами с той стороны.   Не в девреле? Приходите за кусочком пазла из общей картины индустрии, посмотреть на частное и через это понять что-то про целое.   И пересылайте знакомым деврелам, кому такое интересно!   🔥 – подключусь к трансляции / хочу запись на следующий день – бегу регис… Читать полностью →

#бложек 5 неочевидных ключевых метрик в HR Marketing Ты: руководство, скажи, какие метрики для тебя ключевые? Какие цифры мне для тебя собрать? Руководство: ты же у нас специалист, вот ты и скажи, какие должны быть метрики в твоём направлении! Было? Фрустрирует знатно. Может показаться, что руководству настолько не интересен твой стрим, что даже не удосужились подумать, а чего они от тебя хотят. Супер-распространённая ситуация в девреле, эмплойер бренде, внутрикоме. По моему опыту, такое происходит чаще всего не потому, что стейкхолдеры глупые и сами не знают, чего хотят (при прочих равных, таких не очень берут в стейкхолдеры). А дело в том, что упомянутые направления – по умолчанию имеют дело с высокой степенью неопределенности, при том что профильные специалисты обладают высокой степенью свободы. Что там с рынком, как повлиять? Внутренняя культура, как изменить? Кто бы знал! Но как бы непросто ни было с бюджетами, насколько перпендикулярно бы снова ни изменился курс "там наверху" – никто не ждёт, что ты будешь просто "руками". В первую очередь в этих стримах стейкхолдерам нужна "голова". Что с метриками-то делать? Откуда брать? Пойти подсмотреть к себе у соседей что ли? Нет! Метрики в другой компании – это отражение их целей и видения. Затащишь такие к себе, упорешься настраивать и агрегировать; а потом выяснишь, что собранные цифры говорят тебе примерно ничего. Это как с ИИ-инструментами. Делают тебя более продуктивным, поэтому если раньше ты делал фигню, то теперь будешь делать ещё больше фигни. Сначала – смыслы, потом цели, потом гипотезы, потом метрики. И да – это твоя зона ответственности, это тебе нужно сходить к стейкхолдерам и замучить их обсуждениями, пока не придёте к единому пониманию. Получается, нет смысла смотреть на опыт с метриками от коллег из других компаний? Насмотренность отменяется? Ни разу нет! А какие вообще бывают метрики; кто, чем и как пользуется – такое знание даёт возможность не изобретать велосипед, а … Читать полностью →

Честное оправдание, чтобы не качать продуктовую матчасть А чтобы было веселее, то халявный билет на конфу. Но давайте по порядку. === Наслушаешься от бизнеса, и потом тревожно за свой набор скилов. "У нас в компании ценят не просто специалистов своего профиля, но людей, кто глубоко понимает, как именно твои результаты влияют на бизнес, независимо от должности". "По работе нужно общаться с продактами – значит, нужно понимать их язык и образ мыслей". Слышишь такое и хочется скорее-скорее бежать погружаться в CJM, кастдев, деревья метрик и прочий предпринимательский майндсет. Но всё ли оно правда тебе нужно? Чтобы что? В любой непонятной ситуации используй какую-нибудь модель. В девреле для проектирования индивидуальных планов развития и ассессмента специалистов я использую модель с тремя треками: + технопиар + контент + комьюнити Почему такие треки – потому что такая воронка активностей деврела. Добываешь заметность, добываешь вовлеченность, добываешь лояльность. Заниматься чем-то одним вряд ли получится, многорукость в девреле никто не отменял. Но задумка в том, чтобы выбрать магистральный трек развития и целенаправленно, осознанно и системно становиться круче в этом направлении. Технопиар, контент, комьюнити – в основе каждого из треков лежат четыре группы скилов; у разных треков разные. И что, есть там продуктовая история? Да! Везде? Нет. Умение делать продуктовые делишки в рамках этой модели лежит в треке технопиара. Компания как продукт, ценности, EVP, TVP – вот это вот всё. Означает ли это, что в других треках не нужно думать про эти вещи, можно ими не заниматься? Нет, конечно. Жизнь заставит. Просто в технопиаре – это маст, а в других треках – найс ту хэв. Итак, бежать во что бы то ни стало качать продуктовую матчасть? Не обязательно, если ты в треках комьюнити или контента. Оно там не пригодится? Пригодится. Но используй приоритизацию, Люк. Чтобы не бежать сразу во все стороны и в итоге остаться на месте (и чтобы не порваться). Акт… Читать полностью →

Зачем качать тимлидскую матчасть, если ты не тимлид и не планируешь? Давненько у нас не было розыгрыша билетов на какую-нибудь конференцию, не находите? Исправим это! Но сначала предыстория. === Я верю, что специалист не обязан становиться лидом. Хочешь – пожалуйста. Не хочешь – есть легитимный трек развития в качестве individual contributor. Компании все разные, грейды везде какие угодно, но существуют вполне реальные сценарии, где ты не лидишь, растёшь и у тебя всё ок по деньгам, задачам и душевному равновесию. Верю, что поход в лиды "потому что надо" – дело рисковое, а иногда и опасное. Был хороший специалист, стал посредственный лид. Скилы лида не отрастил, скилы специалиста растерял. === Но есть прекрасное исключение – деврел. Здесь специфика работы такова, что ты постоянно пытаешься чего-то добиться от окружающих тебя людей. От авторов тебе нужен контент, от коллег – контекст, от стейкхолдеров – ресурсы, от контрагентов – результаты. И все упомянутые переплетены между собой в причудливый клубок. В недавнее время туда добавились ещё ИИ-агенты (что сделало клубок ещё любопытнее). В общении с ними ты зачастую выступаешь лидером. Не по штампику в трудовой, но по сути взаимодействия. Агитируешь, вовлекаешь, запускаешь движ, проверяешь прогресс, принимаешь результат. Отличия от тимлида-тимлида есть. Тебе не нужно (как правило) следить за эмоциональным состоянием этих персонажей, не нужно (часто) координировать их совместную работу, не нужно (не дай бог) сплачивать их в команду. Но вот выстроить с ними годные рабочие отношения, с каждым по отдельности и со всей толпой суммарно – нужно. А для этого очень пригодятся штуки из лидовского инструментария. А не ровён час тебя таки занесёт в деврельские тимлиды, тогда будет комбо, двойной тариф. Зачем качать тимлидские скилы, если ты не тимлид и не планируешь? Например, чтобы выживать в обстоятельствах, когда вокруг толпа, которым всем от тебя что-то нужно, а тебе нужно от них. Они не обязательн… Читать полностью →

Раньше давали денег, а потом не дали – исправим это Грешен, сам так делал: готовишь бюджет на месяц/квартал/год, берёшь доку за прошлый такой период, немного меняешь там формулировки, несёшь на согласование. Логика тут есть: + Если бюджетные дела для тебя в новинку, то хочется на что-то опереться Подсмотреть пример, который смог. И чтобы не совсем уж далёкий от твоего контекста референс из не в меру перплексивного ИИ или с просторов бескрайних интернетов, то вдохновляешься прошлой версией бюджета + Возможно, ты уже кое-что повидал по части рисовании бюджета, сжёг тонну нервов и промежуточных версий, выстрадал вариант, который был принят С тех пор твоя картина мира не изменилась радикальным образом, ты всё ещё как-то так же видишь потребности бизнеса и способы их достижения; идёшь освежить не дурную прошлую версию бюджета + Работает, не трогай Проблема в том, что даже если оно так работало раньше, то вообще не факт, что сработает в очередной раз; по определению. Потому что меняется вообще всё. Запросы бизнеса – под конъюнктуру рынка и миллиард других факторов. Стейкхолдеры. Давление ртутного столба. === Что делать? Как не словить внезапный отказ в бюджете? Для начала сделать домашнее задание. (1) Выяснить явные условия Например, раньше на эту статью расходов было икс денег, в этот раз есть половина икс. Будет опрометчиво планировать цирк с конями и что-то на богатом, если есть только три копейки. Или раньше всегда готовили презу на 15 слайдов, а сейчас нужен один. Формат подачи, формат защиты, вслух озвученные требования и пожелания стейкхолдеров. Обычно это не тайна, но заглядывают в эту секцию не все не всегда; часто по инерции. Может стоить тебе не случившегося бюджета, лучше переспросить. (2) Разузнать про неявные условия За что босса клюет босс уровнем выше. За что в этом сезоне начисляют карма-поинты. Выяснять про такие штуки бывает сложнее, прячутся между строчек. Но хорошие новости: у кого-кого, а у деврелов на этот счёт… Читать полностью →

#деврел_звонок Как сделать инженерный телеграм-канал на 5.5к подписчиков – инсайты от автора Кидаешь клич: ребята, а у кого есть личный тг-канал про рабочие делишки? Отвечают, и ты не знаешь, что с этим делать. Намерения у тебя самые праведные: если договориться с коллегами, кто уже ведёт свои каналы, что будут раз в сколько-то времени публиковать у себя штуки про компанию, то может получиться недурно. Да, охваты у каждого такого канала, скорее всего, будут невеликие. Но есть шансы, что суммарно получится годный сарафан и нетворк (ребят часто читают люди, знакомые с ними через 1-2 рукопожатия). Можно даже помочь авторам редактурой и картинками, чтобы их каналы стали посимпатичнее, пришли новые подписчики на классный контент. Так почему тогда не знаешь, что с таким делать, когда тебе это приносят? А потому, что на практике типовой канал подобного толка – несколько десятков подписчиков, ооочень специфический выбор тем, подача тоже на любителя. В принципе, можно было бы взяться и навести там порядок, но выхлоп от этого в моменте увидят только те несколько десятков подписчиков, а усилий будет не сильно меньше, чем если заниматься каналом на несколько тысяч подписчиков. Выбор точки приложения усилий очевиден. Плюс, каким бы компактным ни был канал, у автора с ненулевой вероятностью есть личные причины его вести, и радикальное вторжение мавров деврелов в редакционную политику с ненулевой же вероятностью будет отвергнуто. В итоге, история с кличем про собственные каналы в лучшем случае заканчивается постом в официальном канале ИТ-команды в духе "смотрите, подборка каналов от наших ребят, какие же они молодцы, правда?". Что, если бы был способ изменить сам подход? Не заныривать в каждый отдельно взятый канал, а вгрузить в ребят лучшие практики коллективно, оптом? === Позвал на деврел-звонок Владимира Невзорова @vova_dev Senior backend-разработчик, спикер конференций, автор статей и, что любопытно в контексте темы деврел-звонка, создатель популяр… Читать полностью →

Вопрос из зала: какой базовый минимум деврела в 2026? Ответ: регулярные внутренние митапы; публичный ТГ-канал с постом раз в неделю; контент не только от, но и для команды. Давайте расшифрую. === В первую очередь это для тех, кто пока не делает деврел или делает хоть что-то, но не особо хватает рук и фокуса. Хочется перепроверить, что в условиях ограниченных ресурсов не упускаешь важное. Масштаб может быть разный – компания, часть компании с собственной идентичностью ("дочка", продукт, практика, команда), отдельно взятый эксперт. Внутренние митапы – потому что это ядро вообще для всего. Для внутреннего деврела – шаринг знаний, ускорение тайм-ту-маркета, борьба с бас-фактором, скрепляющая комьюнити-механика, буст лояльности и работа с удержанием. Для внешнего деврела – возьмёшь из митапов спикеров, темы, видео, расшифровки (лонгриды и посты) и кучу всего прочего. Поможешь ребятам перебороть "мне не о чем рассказать" в сторону "мне это интересно самому, как отдельный вид интеллектуальной деятельности". Регулярные – потому что нужна системность. Редкие внезапные внутренние митапы умеют расплескать упакованную в них гипотетическую пользу. Будут выступать одни и те же, потом они устанут и разочаруются в неблагодарном человечестве, и всё остановится. Чтобы этого не случилось, нужен ритм и верифицированная польза от каждого отдельно взятого эпизода. Ритм: до 100 человек – 1 раз в месяц, 100-300 – 1 раз в 2 недели, >300 – каждую неделю. ТГ-канал – чтобы люди могли увидеть, что вы живы, и свериться по вайбу. Даже если сейчас активно не нанимаете. Как передать вайб, тут можно особо не переживать. Заинтересованный читатель ощутит, как у вас в команде принято делать дела, как бы это не камуфлировалось (особенно, если камуфлируется). Пишут только об успехах, хвалят себя – есть риск, что руководство поражено скверной чсв и разными там комплексами. Пишут шаблонными шаблонами – есть вопросы к самоидентификации, EVP/TVP, старые смыслы всё, новые не подвезли. П… Читать полностью →

#видосик Сколько ты в профессии? Ответил числом и проиграл Про поиски работы, на примере деврелов. Что приходит в голову, когда слышишь вопрос про "стаж"? Ну число же. "Я в девреле 2 года", "знимаюсь деврелом с 2024", что-то такое. Проблема в том, что под одним и тем же названием роли в разных компаниях могут понимать радикально разные активности. Митапы, работа с комьюнити, работа с внутренними комьюнити, конференции, Хабр, продуктовый маркетинг, работа с универами... В одной компании делал одно и был деврел, в другой – другое и тоже деврел. Потом первая компания идёт искать себе ещё деврела, к ней приходит кандидат из второй, и они такие с обеих сторон "да у нас вообще нет пересечений". Поэтому когда нанимающий лид видит "стаж – 3 года в девреле", то это не переводит кандидата автоматически в категорию "мидл+"; в худшем случае может минусануть карму ("столько лет делал не то, что мы сейчас ищем"). Что делать, утаивать стаж? Сами по себе числа в ответе вреда не несут; проблемы начинаются в тот момент, когда рассчитываешь, что числа имеют самодостаточную ценность для характеристики тебя как кандидата. Поэтому числа можно/нужно говорить (если спрашивают), но с обязательным продолжением разговора в сторону то, чем именно ты занимался все эти икс лет. Причём не в терминах активностей (конферении, тексты), а на языке задач от бизнеса, флоу на твоей стороне и результатов. === Говорили о каких-то таких штуках с Аней @Ann_Ilyakhina на деврел-звонке "Деврел в поисках работы – взгляд нанимающего деврел-лида". О чём ещё удалось поболтать: + Проверка для сильного кандидата – кейсы, где пришлось отказаться от привычных инструментов + Почему «бизнес-ориентированность» для деврела – это не про понимание бизнесовых метрик + В каких случаях мультиинструментальность может быть антисигналом о кандидате Гляньте запись! 💬 ВК 📹 ютуб 👍 – о, видосик, поглядим 🤔 – нет, спасибо ❤️ – спасибо Ане за рассказ об опыте! 🤬 – перестаньте о таком говорить в моём присут… Читать полностью →

#бложек Комьюнити живёт ровно настолько, насколько компания считает его работой Низкая посещаемость, слабо заполняют опросы, трудно искать спикеров и темы, активисты сливаются, лидер выгорает – проблемы, через которые проходили 100 из 100 внутренних сообществ, которые я видел Может, просто вся эта затея проклята? Бывают же проклятые идеи – написать собственную ORM у программистов или сделать первое удобное приложение для учёта финансов у продактов Но продолжим вглядываться в те 100 показательных сообществ: среди них есть те, у которых получилось. Ходят, фидбэчат, выступают, координируются Как туда попасть? Шаг 1: начать приносить участникам частые регулярные полезняшки, вот прямо от лидера Не просто ссылка в чатик, но с твоим субъективным комментарием в духе "so what", почему это интересно/полезно и как соотносится с контекстом компании Твои собственные истории для встреч. Доклады (твои), но не только – демо, мозговые штурмы, постмортемы факапов Обучалки, инструменты, артефакты... Это что, какая-то благотворительность? Вообще нет, это такая модель – воронка сообщества Фишка в том, что вовлеченность – чтобы делились своим опытом или хотя бы опросы заполняли – это не такие уж простые штуки для участников с непривычки. Требуют времени, интеллектуального ресурса, мотивации; а это на дороге не валяется Ожидать от них, что массово начнут такое практиковать – по меньшей мере, малореалистично Начинать можно с более простых колтуэкшенов: почитай, поставь реакцию, задай вопрос, оставь коммент. И так дальше, по мере роста сложности предлагаемого действия Смотрим, кто делает простое действия, идём к таким пригласить сделать следующее по сложности действие. Не сразу "приходи в активисты", а "поставь реакцию" для начала Звучит как норм Шаг 0? Тогда вспомним про Шаг 0: договориться про сообщество с бизнесом😰 === Почитайте новую статью в блоге деврел.ру – личную историю управления внутренним SRE-сообществом, от Миши @jtprogru Цитатки: Зачем такие… Читать полностью →